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Coaching ejecutivo

do pustych art5El coaching ejecutivo es la forma de desarrollo de los puestos de gerencia, basado en un enfoque individualizado y la realización de los objetivos seleccionados por el cliente.
Los pilares del coaching ejecutivo son:

  • Trato individual – el uso de tales herramientas y métodos de trabajo, que ayuden al cliente a alcanzar sus objetivos.
  • Dialogo personal del cliente con su coach – platica “uno a uno”, dando la oportunidad al uso eficiente del tiempo.
  • Confidencialidad – el gerente puede discutir libremente sus problemas con el coach y encontrar una solución sin perder autoridad ante los ojos de los empleados.
  • No evaluación – el coach no da evaluaciones ni críticas al cliente sin embargo, nuestra buena actitud y la manera que escuchamos con atención al cliente, es lo que crea un ambiente constructivo.

¿Cuándo utilizar el coaching ejecutivo?
La forma de desarrollo y mejora del gerente, que es el coaching ejecutivo, se recomienda especialmente:

  • Si el gerente quiere encontrar mejores formas de funcionamiento en su papel como líder.
  • Si el gerente lleva acabo el proceso de cambio en la organización (por ejemplo: la implementación de WCM (Manufactura de clase mundial)), en el cual aparecen varias tensiones y barreras y el gerente las quiere superar eficazmente.
  • Si después de la implementación de nuevas soluciones, el gerente corre el riesgo de volver a las viejas formas de comportamiento.
  • Si después de la capacitación, el gerente quiere aplicar el conocimiento aprendido a la práctica.
  • Si cada vez que el gerente quiera desarrollar, mejorar o aprender y superar sus limitaciones, que interfieren con el funcionamiento eficiente.

¿Cómo funciona el coaching ejecutivo?
El primer paso es ponerse de acuerdo sobre la finalidad del proceso entre el cliente entrenado y la companía (si el coaching ejecutivo es ordenado por la companía) y el coach. Después el cliente, tiene una reunión de prueba con el coach (que es gratuita), cuyo objetivo es el darse a conocer, establecer las reglas del trabajo y que el gerente entienda las formas y el funcionamiento del coaching.
Después de esta preparación, el cliente se reúne con el coach para realizar una serie de platicas, que tienen una duración de mas o menos una hora y media, con términos individuales (nos acomodamos a los horarios y necesidades de nuestros clientes). Durante las pláticas, el coach ayuda al gerente – cliente a alcanzar sus objetivos mediante preguntas, se utiliza una variedad de modelos mentales, ejercicios y muchas otras herramientas para apoyar el desarrollo del gerente.

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